工程施工管理的重要性主要是對(duì)于施工的規(guī)劃管理而做的，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等。那么工程施工管理的要點(diǎn)主要是什么呢？下面眾易居裝修網(wǎng)的小編帶大家一起來(lái)看看吧。

　　《《點(diǎn)此免費(fèi)獲取裝修報(bào)價(jià)》》

　　一、加強(qiáng)人員管理

　　從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過(guò)程，均是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此施工人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：掌握完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)管理、通經(jīng)濟(jì)、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)知識(shí)；具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神；具備良好的文化素養(yǎng)及健康的身心。

　　對(duì)施工人員要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。工期比較緊時(shí)，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

　　二、合理確定材料

　　對(duì)工程耗用的材料控制，采用限額領(lǐng)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格選取供應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量，要把握好材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失；規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。

　　三、加強(qiáng)成本控制

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項(xiàng)目部三級(jí)核算機(jī)制；第二，完善項(xiàng)目核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本的統(tǒng)一；第三，立足項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本核算；第四，靜態(tài)的核算與動(dòng)態(tài)的管理相結(jié)合；第五，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，實(shí)行成本否決制；第六，加強(qiáng)核算力度，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。

　　四、施工安全的問(wèn)題

　　安全，是一項(xiàng)工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項(xiàng)工程干的再好，如果發(fā)生安全事故，那也將覆蓋所有的成績(jī)。因此要加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故的發(fā)生，做好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。施工安全主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。

　　以上幾點(diǎn)就是小編為大家總結(jié)工程施工管理的重要性、工程施工管理的要點(diǎn)的相關(guān)信息，相信大家看過(guò)之后就會(huì)有一定的了解，如果大家還有那些想要了解的可以上我們網(wǎng)站看看。

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