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作為新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，以及業(yè)務地域覆蓋廣泛的裝飾企業(yè)，想要生存發(fā)展下去必須要有一套適合自己團隊的營銷激勵系統(tǒng)。不懂得團隊激勵的公司必定缺乏生命力，不會太長久的。而對于營銷團隊的激烈辦法，還有好多公司停留在金錢的獎勵上面，我覺得這個是最低級的。一旦對營銷團隊的控制方面依賴金錢的時候，那么什么東西都變味了，那么這個團隊你就很難去把控了！

把事物的評判掛靠到金錢層面，那么就沒有底線了！就跟我們裝修公司之間的競爭一下，依靠價格的競爭是沒有底線的，因為比誰家價格低，肯定是什么千奇百怪的價格都會出現(xiàn)。對營銷團隊的獎勵也是一樣的道理。如：營銷團隊完成年度業(yè)務量1000萬，公司獎勵10萬。那么，肯定會有同行看中你的團隊，不要說挖墻腳沒有可能，你給10萬，我給50萬，有可能嗎？這個就不好說了吧！

那么，對于營銷團隊的激烈，怎么樣設置才更走心呢？小編總結了以下這幾點：

1、工作環(huán)境

很多家裝公司就不重視這個，隨便一間辦公室，拉幾根電話線，就是營銷部的辦公室了。這個是非常忌諱的，一個溫馨和舒適的環(huán)境，對待員工每天的工作心情是非常重要的。

對于，營銷部的環(huán)境，我這邊簡單提供幾個參考：

a、看團隊中男生和女士比例，如果女士多的話，多放一些花花草草；男生多的話，多放一點健身和運動器材；

b、營銷部辦公室必須獨立，面積不能過小。要基本保證所有人都可以坐下，還有一套沙發(fā)和茶幾（可以接待客戶、朋友，更多的是休息）；

c、文化氛圍的營造：設置一個書架或者書柜，擺放一些營銷相關性的書籍。訂閱一批與營銷有關系的報刊和雜志；

d、自動販賣機，這個不一定放營銷部辦公室，可以放置公司的公共區(qū)域，要考慮到現(xiàn)在的90后或者00后的這個需求，減少他們外出的機會；

2、統(tǒng)一的考核制度

制定統(tǒng)一的考核制度，讓所有員工都對公司的標準心知肚明，不再為考核項目不清楚而勞心費神。（實際情況是有很多公司，對于考核標準隨心所欲，沒有標準模板，每當?shù)皆碌捉Y算工資的時候就會跟員工發(fā)生矛盾，這樣非常不好。）

3、賞罰分明

這個是非常重要的，也是員工非?？粗氐摹４蠹页鰜砉ぷ鞫际菫榱速嶅X，如果因為自己的過錯和不努力出現(xiàn)了罰我想大家也會認可。每一次的賞和每一次的罰，都要讓員工心理沒有怨言。

4、合理的晉升制度

這個也是非常重要的，作為公司崗位的設定者，需要給員工一定的晉升空間，就跟玩游戲升級一樣，為什么大家希望玩游戲，就是因為當大家等獎上升以后，可以穿戴更加高級的裝備，可以有更多豐富的游戲玩法，可以接觸更多厲害的人物。崗位設置也是一樣，某個電話營銷員，工作一年是電話營銷員，工作二年還是電話營銷員，工作三年還是一樣，這樣就沒有意思了。

5、學習的能力

做為公司，要充分尊重員工的學習要求，還要為員工主動提供豐富多彩的學習和成長機會。相比金錢，學習是公司對員工最好的獎勵。公司也要制定出一定的學習獎勵標準，什么意思呢？比如，員工季度完成多少業(yè)務量，可以獎勵多少價值范圍的學習培訓一次（這邊只是舉例，各公司可以根據(jù)自身情況進行設定）；

6、關愛員工的家人

重大節(jié)假日的時候，公司可以要求員工家人一起分享員工或者團隊的喜悅，邀請他們的家人參與公司的活動，讓他們體驗公司的團隊文化，讓他們看到自己的孩子在公司是多么的優(yōu)秀和出色。一年兩次的開學，要給公司有小孩的員工準備開學禮包；中秋節(jié)，在給員工發(fā)福利的時候，也要給員工家庭發(fā)福利；公司年會的時候，要記得把員工家人也邀請過來等等；

7、更多的信賴與尊重

對待每一位員工要充分的信任他們，不管最后他們有沒有把事情辦好。辦好了，要鼓勵和獎勵；辦不好，要批評更多的還是耐心教育，讓他在這次事件中學習和成長。

8、濃濃的企業(yè)文化

企業(yè)之間的競爭，更多的表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，讓員工有歸屬感、讓員工對公司形成依賴感，這樣的企業(yè)文化就成功了！

9、股權激勵

這個我就不多說什么了，核心員工的獎勵辦法。

社會在進步，人才的競爭越來越激烈，作為企業(yè)要考慮如何讓員工在公司幸福。我想，現(xiàn)在的人在工作中看重的不在是金錢一個標準，還有更多的感情和情懷的東西會讓他們多一個公司死心塌地！